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12月2日至12月3日，方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)有限公司審核專家組來(lái)我公司進(jìn)行為期2天的QHSE管理體系認(rèn)證年度進(jìn)場(chǎng)審核工作。上午8:30在公司602會(huì)議室召開(kāi)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全和QHSE管理體系年度審核首次會(huì)議。審核組專家吳玉萍、黨蘭玲出席會(huì)議，公司閆文科董事長(zhǎng)及其他領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員、職工代表參加會(huì)議。

公司閆文科董事長(zhǎng)對(duì)專家們來(lái)公司檢查指導(dǎo)表示熱烈歡迎。他指出，扎實(shí)推進(jìn)體系認(rèn)證管理工作是公司推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的需要，對(duì)提高公司管理水平、提升產(chǎn)品質(zhì)量、樹(shù)立品牌形象、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有非常重要的意義和作用。各部門要從思想上高度重視，積極參與。一要合理安排，密切配合，按要求及時(shí)提供真實(shí)有效的材料，確保審核工作順利開(kāi)展。二要虛心學(xué)習(xí)，以評(píng)促建，認(rèn)真對(duì)待專家組提出的意見(jiàn)和建議，更好的指導(dǎo)今后的業(yè)務(wù)工作。三要認(rèn)真查找差距，對(duì)標(biāo)及時(shí)整改，對(duì)查出的問(wèn)題要舉一反三，不斷提升公司管理水平。

會(huì)議結(jié)束后，審核工作正式開(kāi)始。專家組分工負(fù)責(zé)，召開(kāi)了公司領(lǐng)導(dǎo)座談會(huì)，了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理情況；調(diào)閱了公司的管理體系文件、生產(chǎn)檢驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)管理資料、原始記錄、績(jī)效考核、職業(yè)健康、安全環(huán)保等詳細(xì)資料，實(shí)地查看了生產(chǎn)車間、庫(kù)房、危廢品管理、數(shù)字化調(diào)度中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室以及公司的企業(yè)文化宣傳墻等。通過(guò)查詢資料、現(xiàn)場(chǎng)查看、溝通交流對(duì)公司的綜合管理體系進(jìn)行了全方位的審核。

經(jīng)過(guò)兩天緊鑼密鼓的工作，12月3日下午召開(kāi)了QHSE系認(rèn)證審核末次會(huì)，吳玉萍組長(zhǎng)代表審核組就審核工作向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋。她首先對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、一年來(lái)在管理、科研、人才隊(duì)伍建設(shè)方面取得的成績(jī)給予了高度評(píng)價(jià)，對(duì)公司重視體系管理、持續(xù)改進(jìn)提高、原材料堅(jiān)持第三方外檢等工作給予充分肯定，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出了改進(jìn)意見(jiàn)和建議。一要進(jìn)一步完善文本，明確相關(guān)檢測(cè)控制點(diǎn)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)；二要及時(shí)完善相關(guān)資料，確保資料完整；三要建立好設(shè)備修理和檢測(cè)臺(tái)賬。最后，她希望公司認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，積極做好2024年的換證審核準(zhǔn)備工作。

閆文科董事長(zhǎng)在總結(jié)中感謝專家兩天來(lái)的辛勤工作和精心指導(dǎo)，他表示公司一定會(huì)認(rèn)真對(duì)待專家組提出的意見(jiàn)，對(duì)存在的問(wèn)題仔細(xì)研究，積極整改，進(jìn)一步完善管理制度，嚴(yán)格工作程序，規(guī)范過(guò)程管理，全面提高公司的管理水平。

本次審核只是進(jìn)場(chǎng)審核，審核結(jié)果還需要經(jīng)方園標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)總公司對(duì)材料的進(jìn)一步審核。